De leiderschapsladder*

Je leert, je doet opdrachten, examens. Je zoekt, je twijfelt, je experimenteert. Je maakt plezier, vrienden. Je leest, gaat naar films, speelt spelletjes, danst. Je sport, zorgt voor eten, verdient extra geld. Je neemt verantwoordelijkheid. Voor werkgroepjes, scoutswelpen, activiteiten. Je zorgt voor jezelf. Je bent student. Je ontdekt vrijheid en leert ermee omgaan. Je komt jezelf tegen. Naargelang je kracht haal je veel uit je studies of weinig.

Je hebt gestudeerd, je hebt wat kennis op vak, je verkoopt jezelf en je begint. Je start je loopbaan. Of je begint je eigen zaak. Je past je aan aan je bedrijf, je ontdekt wie belangrijk is, hoe de dingen aaneenhangen, ‘what’s done & not-done’. Met een beetje geluk bestaan er goede gewoonten in je organisatie. En/of heb je een coach/chef die met je bezig is. Je houdt stand, je scoort, je wordt beter. Je wordt een professional. Professionals hebben een vakgebied, kennen de grenzen van dat vakgebied, kunnen samenwerken, organiseren zichzelf en hebben hun zaakjes onder controle. Naargelang je kracht word je een doorsnee of een ware professional.

Je doet het goed. Je krijgt mensen aan je toevertrouwd. Of een project. Of je hebt een community aan te sturen. Een grote stap. Nu ben je niet alleen meer zelf verantwoordelijk voor je resultaten, maar ook voor je mensen. Je piekert, voelt je onzeker, leest, praat erover met mensen en volgt die adviezen op. Met een beetje geluk bestaan er goede gewoonten in je bedrijf, heb je rolmodellen, krijg je opleiding. Je organiseert gesprekken, team meetings, krijgt exclusieve informatie. Je wordt een organisator. Je ontdekt dat organiseren veel met mensen te maken heeft: objectieven voorbereiden, informeren, jobprofielen opstellen, competenties evalueren, veel een-op-een gesprekken. Tijdrovend. Maar je leert ook een beetje loslaten, coachen, motiveren.  Naargelang je kracht word je een doorsnee of een ware organisator.

Je doet het goed. Je krijgt extra opdrachten, extra rollen, extra verantwoordelijkheden. En je leert efficiënter worden: je organiseert je beter, bent selectiever in je contacten, je prioriseert beter en je ontwikkelt impact op je omgeving. Je leert onrechtstreeks werken en het bredere plaatje zien. Je wordt een regisseur. Je relativeert procedures en regels en leert denken in termen van objectieven, waarden, principes. Je waardeert ook meer en meer de relationele kant van samenwerken. Vertrouwen en sociaal kapitaal stijgen op je prioriteitenlijstje. Je balanceert tussen verschillende belangen. Naargelang je kracht word je een middelmatig of uitzonderlijk regisseur.

Alles gaat goed. Je krijgt te maken met strategische belangen. Je moet belangrijke trade offs maken. Je ontdekt belangen waar je het bestaan nog niet van afwist. Dat je niet zonder je juristen kunt. Of zonder je bank. Of zonder IT. Of dat er auditors langskomen. Lokale policiti. Belangengroepen. De dingen worden ingewikkeld. Er gebeuren schijnbaar at random dingen die impact hebben. Je wordt een leider. Je begrijpt het bredere plaatje en slaagt erin om het verschil te blijven maken via anderen. Je hebt een sterk en functioneel netwerk. Je staat in de spotlights. Je bent visibel. Je hebt exposure. En je moet het hebben van je soft power. Naargelang je kracht word je een gewoon of een bijzonder leider.

Alles gaat goed. Je absorbeert nog meer complexiteit. Je komt in verschillende contexten terecht. De belangen worden groter, zelfs abstract. Je beheert ‘webs of interdependencies’. Je wordt een contextontwikkelaar. Je laat opportuniteiten ontstaan. Je slecht grenzen. Je houdt spanningen samen. Je bent invloed geworden. Je hebt geen ego meer. Je wordt de bron van waaruit de dingen kunnen ontstaan. Je werkt vanuit de best mogelijke toekomst. Naargelang je kracht bepaal je in min of meerdere mate het lot van de wereld.

Je kracht? Die ligt in je levensverhaal.

Any comment?

* Vrij naar CHARAN, R., DROTTER, S. & NOEL, J. (2001). The leadership pipeline. How to build the leadership-powered company. San Fransisco: John Wiley & Sons Inc., 248p.

Advertisements

About Koen Marichal

Director Future Leadership Initiative at Antwerp Management School
This entry was posted in 19. Leadership development, Comments & events, Dutch and tagged , . Bookmark the permalink.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s