Tags
2.0 antwerp management school authenticiteit authentic leadership authority David De Cremer development dialogue Dirk Beeuwsaert Frank Van Massenhove herman van rompuy hr jacques rogge Jesse Segers Joost Callens leadership leadership development leadership interview leadership thoughts leading from the middle leiderschap leiderschapsontwikkeling management middle management newnormal newnormal leadership Nicola Pless nieuwnormaal ontwikkeling peter hinssen philippe naert reflection responsibility Robert Cialdini Ronald Heifetz self awareness shared leadership social influence Thomas Maak Toon Bossuyt transformational leadership trust VMA Wouter Torfs zelfbewustzijn-
- 24,206 hits
Twitter Updates
- Gennez in #dsweekblad: "we hebben nood aan daadkrachtige leiders". Altijd opnieuw heimwee naar #dominantleiderschap. 1 day ago
- =workspace for development. RT @duvandre: Just posted a photo @AntwMgtSchool instagr.am/p/LAN5c4rKCl/ 2 days ago
- RT @vandeWerk: Very Well Done! From Love to Bingo | 873 Stock Photos | by Getty Images [video] bit.ly/KKmxYm #viral #ad 2 days ago
- @vandeWerk bedankt om te volgen Bastiaan. Ik volg met plezier terug. happy twitter. Koen 2 days ago
- yfrog.com/nzag1hwj bij Joost Callens over #leiderschap en middle mgmt. #Durabrik Inspiratieruimte is klaar en top. 2 days ago
-
Top Posts
- Ronald Heifetz* on leadership - Part II: the difference between power, authority and leadership
- Jacques Rogge on leadership: "Self-knowledge is probably the most difficult trait to have."
- Leiderschap volgens André Pelgrims: "Kan het lichaam van je organisatie je hallucinante targets aan?"
- Dirk Beeuwsaert over leiderschap: te veel vrijheid leidt tot machtsdiscussies
- Leadership thought 8: "Leadership develops talent in everyone."
Blogroll
Tag Archives: middle management
Leading from the middle Part III: Middle managers en hun leiderschapsclaim
Na het schrijven van hun leiderschapsverhaal en het uitvoeren van een leiderschapsexperiment was het voor de 24 deelnemers aan de Masterclass Leadership For Middle Management tijd om hun leiderschapsclaim uit te werken en te delen met elkaar via reflectiepapers en intervisie. Uit die papers … Continue reading
Leading from the middle part II: “Ik vrees dat het zeer kunstmatig is.”
In eerdere blogs beschreef ik de start van een nieuw leiderschapsprogramma voor middle managers en een eerste reflectiemoment over de effectiviteit ervan. Tijdens de tweede van vier modules kregen de deelnemers de opdracht om een experiment aan te gaan en daarvan verslag … Continue reading
Leading from the middle: “Leiderschap heeft geen functiebeschrijving.”
In eerdere blogs beschreef ik het belang van het creëren van spanning om te kunnen ontwikkelen en over de start van een nieuw leiderschapsprogramma voor middle managers. Vandaag kunnen we een tussenstand maken. De 24 deelnemers hadden als opdracht meegekregen om een reflectieverslag … Continue reading
Leading from the middle: start van nieuw leiderschapsprogramma voor middle managers.
Na een jaar van intensieve voorbereiding ‘from scratch’ en in continu en open overleg met alle stakeholders is maandag de eerste module van de nieuwe Master Class for Middle Managers van start gegaan. De opzet is ambitieus: een grote diverse … Continue reading
What about middle management?
In an earlier post I discussed the changing situation for middle management. What’s your opinion on the future of middle management in the digital era? Any comment? http://thefutureleadershipinitiative.wordpress.com/2011/02/09/the-end-or-the-revival-of-the-middle-manager/
The end or the revival of the middle manager?
“New technology itself has become the great general manager,” writes Lynda Gratton in a column for Harvard Business Review (Jan.-Feb. 2011), titled ‘The end of the middle manager’. “Moreover, skilled teams are increasingly self-managed…. There is little competitive advantage left in … Continue reading